卢震宇，黄岩区企业家协会会 长。中共党员，高级经济师。1997年 8月参加工作，现任中国·公元集团 党委书记，公元股份有限公司董事 长。在他的带领下，企业先后获得 中国轻工业百强企业、中国轻工业 塑料行业十强企业、全国质量标杆 企业、国家绿色工厂、国家知识产 权示范企业、中国专利奖优秀奖、 浙江省科学技术进步奖一等奖、 浙江省标准创新重大贡献奖、浙江 省智能工厂等荣誉。
1997年，大学毕业后的卢震宇 放弃在省城发展的机会，返回黄岩 进入永高股份有限公司（公元股份 前身）工作。那时候的永高年产值 不到1亿元，百来号员工大多身兼 数职，被安排到储运部工作的卢震 宇也不例外。接送客人、装货、送 货……各种杂活，都成了卢震宇的 分内事，一天的时间被各种忙碌所 支配。“当时真的很辛苦，有时候 回家倒在床上动也不想动。”回忆 起那段时光，卢震宇不无感慨：是 基层的经历，塑造了他脚踏实地的 性格，也让他掌握了行业动态，建 立了自己的人脉网络。后来，卢震宇先后担任公司储运科长、供应部 经理、副总经理、常务副总经理、总 经理等职，一步步坐到了董事长的 位子。
不拘一格引人才。正是卢震 宇执着探索的现代化企业管理新 模式，让公元股份实现了从家族企 业向现代化企业转型。“很多时候， 需要的是给年轻人一个努力拼搏 的机会，比较幸运的是我抓住 了。”卢震宇说，因为自己被眷顾 过，所以他对新进企业的年轻人也 格外的重视。
企业发展离不开人才，为了吸 引人才、留住人才，公元股份成立 企业研修院并且推出阳光人才培 养“四计划”，从而打造企业自己的 培训体系，实现立体式人才培养模 式。
“现在年轻人的思维方式、行 为模式发生很大变化，他们不一定 会听你命令式的要求，他们需要活 跃的场景，所以我们将培训设置得 像游戏一样，需要一路闯关打上 去。”卢震宇分享起心得滔滔不绝， “我们还引入了淘汰制，让部门与 员工双向选择，只有岗位来之不易，才能让现在的年轻人更加珍惜。”
如今，在公元股份，不少年轻 人在其专业领域已能独当一面，95 后的市场中心总监刘奕帅已然坐 上了总经理位子；天津公司的王 毅，负责华北地区的销售，也是副 总经理级别；陈云清2017年接手公 元新能的时候，公司亏损不断，现 在已实现连续盈利，接下来计划单 独剥离出来在北交所上市。
这一切都离不开公元股份不 拘一格“破格提拔”的人才晋升机 制。“总之一句话，只要够优秀，我 们就敢提拔！”卢震宇笑了笑。
文化融心见成效。“我们致力 于成为幸福生活创享者”47岁的卢 震宇身板挺拔，穿衣有型，绝对称 得上是“运动男神”。“运动，能给 予我更多的活力，也可以释放自己 的压力，保持好的身体。”卢震宇 说，换位思考，员工也是这样，基层 枯燥的工作，需要另外的兴趣去调 理。于是，卢震宇在公元股份导入 YCC 文 化 圈 ， 即 阳 光 班 组 建 设——根据员工的爱好、工作时间 和区域划分成一个个文化圈，每个 圈有20人-60人。每个月，圈长等 人根据集团当月文化主题，自主策划开展圈内活动，主题党日等活动 也顺“圈”而行。YCC文化圈，打破 了原先以行政组织班组分组的传 统，回应了互联网时代年轻人的工 作、生活新习惯。“我们厂区就有 个拉运工在纸箱上画了很好的 画。”卢震宇说，有了这个圈，员工 们有更多施展才情的空间，与公元 股份“成为幸福生活创享者”的理 念也十分吻合。
以往公司员工离职率在30% 左右，每年年后复工时招聘员工并 不容易，YCC文化圈运行后，“朋 友圈”“手拉手圈”等卓越圈离职率 降低，有的圈甚至有60%的新员工 是由老员工介绍进公司的。
设置YCC文化圈还有一个原 因。“2008年，刚进入管理层的时 候，我很内向，当众说话会脸红打 怵。”为此，卢震宇特地去演讲公 司做培训，每周都去朋友公司不停 演讲，“一关一关走过来很辛苦”。
卢震宇不想让员工获取学习 渠道这么辛苦，因此YCC文化圈 也是公元股份打造的一个自主培 训体系，促使员工能高速发展。
三十而立再出发。作为公元 集团的核心子公司，公元股份有限 公司创建于1993年，至今已有31周年。人生三十而立，企业也是如此。 公元股份以生产各种管道产品为 主，产品广泛应用于房地产、农业、 消防等多个领域。经过多年拼搏， 公元股份在业内获得了很多成就： 连续四届当选中国塑料管道行业 理事长单位，也是国家标委会塑料 分会的标准主任单位。
三十而立，那您觉得公元股份 立足了吗？
一个企业如果做了30年，一定 有他自己的沉淀。目前也是我们A 股上市企业当中销量最大的企业。
有哪些是破局之处呢？
从一家传统的企业转型到现 代化管理制度企业，一步一步跟我 们这个时代相吻合，相匹配。
这个就是传说中的霸道总裁 的位置，你觉得这个位置好坐吗？
我们现在有7000多号人，十大 生产基地，那你觉得好坐吗？人才 当然是越多越好，只要够优秀，我 们就敢提拔。
未来公元股份有什么样的计 划？
我们提出今年是我们的进化 年，打造整个家装的生态。我们现 在也要走出去，所以我们提出国际 市场国内化。
