2009年从英国杜伦大学毕业回国后， 28岁的叶天健进入浙江永宁药业股份有限 公司，从基层岗位开始逐步走上企业经营 管理岗位，并于2014年接任公司总经理。彼 时的永宁药业，正值企业转型的关键时期， 面对增长快速却又纷繁复杂的医药行业现 状，叶天健谋时而动、顺势而为，明确了以 科技与创新实现永宁药业“双转型”的发展 思路，带领企业进入了新的发展时期。

管理创新提升企业内驱力。 

上个世纪八九十年代，永宁药业依靠抗生素和头孢产品赢得竞争优势，但在我 国医药行业迅猛发展了几十年后，这样的 优势已经微乎其微。面对日益激励的国内 外医药市场竞争，仅靠研发单枪匹马拉动 企业增长的路子已经走不通了，现在更多 考验的是药品研发、生产、销售和质量保障 的综合实力和创新能力。

“如何融合思维创新、技术创新和组织创新，建立一个有责、有序、高效的管理体 系，使企业在规范化、系统化、科学化管理 中得以持续发展。”这是叶天健上任伊始首 要考虑的问题。管理学出身的他把高效、严谨、规范的管理精神，融汇于自身对公司的 管理之中。他牵头重组研发机构，提出“市 场为导向、项目为中心、实绩论英雄”的研发思路，提高了研发效率和靶向度；他引入企业咨询，对企业组织架构进行重组，整合、归并职能 相近的部门，完善各项内部管理制度，实现了从传统企业管理向简洁、 高效的现代企业管 理模式的转变；他 主导构建了基于全 程质量控制的红花 全生命周期中药标 准化体系，实现从药材、原料药到制 剂的全过程生产控 制；他强调企业信息化建设，进行无纸化与 信息化办公改革，迭代升级现代物流管理 方式，主导建立适应市场竞争要求的供应 链管理体系，同时加强财务基础核算规范 化，优化资金、税收等管理，有效提高资金 周转速度，降低财务风险和研发成本。通过一系列的内部革新，永宁药业这家传统民 族医药企业迸发了新的生机，2018年，公司 荣列台州市纳税百强集团第33名、民营企 业纳税50强第28名，黄岩区民营工业企业 纳税第1名。 

科技创新强化企业竞争力。

“创新是企业 发展的灵魂”，作为 一家集研发、生产、 销售为议题的医药 企业，科技创新是 企业发展永恒的坚 守。叶天健高度重 视科技创新，提出 “创仿结合，中西并 重”的药品发展战 略，将高效、严谨、 规范的西方管理精 神，融合于医药的 研发创新，带领企业实现了由单一抗生素品种向心血管系统 药物、从低端产业链向高端制剂转型的转 型。 

近年来，他亲自主持、参与各项产品研 发，2018年，其参与的“心脑血管药效学平台 技术体系构建及应用”项目荣获上海市科学 技术奖一等奖，并带领企业获得近30项专利 发明，成功地开发了20多个高科技新药品 种，取得了近10项省级以上科研成果。“年产 30吨盐酸头孢替安产业化”、“年产20吨头孢 孟多酯钠产业化”等七个项目列入国家火炬 计划。其中注射用红花黄色素为国家重点新 产品，相关项目获浙江省科学技术奖二等 奖，专利获浙江省专利金奖。 

同时，投入3亿元用于硬件升级改造， 实现药品生产自动化和数字化，减少污染 风险，保证产品质量，做“放心药厂”。投资 近2亿的年增2亿瓶头孢抗生素和3000万瓶 红花黄色素粉针剂技术改造项目，被评为 省“机器换人”示范工程项目，公司被评为 台州市“机器换人”示范企业，实现了药品 生产自动化与数字化。

 文化创新彰显企业新活力。

 叶天健引入卓业绩效原则和标准，再 传统优秀企业文化的基础上，形成了新的文化表述。他坚信“药物是为人类而生产， 不是为了追求利润而制造。只要我们坚守 这一信念，利润必将随之而来。”他提出做 最好的现代药物研发生产者的企业愿景， 不断增强企业推动中国民族医药发展的强 烈使命感，要把永宁药业打造成为百姓心 中的“放心药厂”，为台州医药产业跨越发 展贡献智慧和力量。

 在这一使命感召下，永宁药业近年来 稳健发展，依托“国家级博士后工作站”、 “省级企业研究院”等研发平台，每年投入 3%以上销售收入用于产品、技术创新，共申 请国内外发明专利80多项，目前已授权发 明专利59项，其中国际发明专利13项。主持 国家标准制订39项，参与学会团体标准制 定1项，主持浙江制造团体标准制定1。企业 年入库税金1亿多，是省“纳税大户”、“信用 等级AAA级单位”、中国医药工业最具投资 价值企业（非上市）、全国终端销售规模百 强制药工业企业、全国医药企业最具社会 责任企业、国家高新技术企业、省技术创新 能力百强企业。目前，他正引领着永宁药业 走向“规范化、专业化、数字化、国际化、公 众化”的发展之路。