2000年12月，梁正华成立了黄岩凯华模具有限公司，当时的公司属于整个模具加工链中的一个环节。接下去的两年时间里,公司发展迅速,他也因此赚到了人生中的第一桶金,但也是在这个过程中,梁正华逐渐意识到单纯做加工企业的后续发展非常有限,便萌发了企业转型的念头。

敢不敢转?怎么转?摆在梁正华眼前的，是要重新布局整个公司未来的发展。"我的设想是从模具代加工向专业的模具设计及制造企业转型。"梁正华是一个目标感特别强的人，同时也善于将一个终极目标分解成一个个小目标，然后在这个设定期限里,全力以赴。

致力转型。说起企业转型的往事，梁正华提到了一个人，台湾东阳集团的总经理助理冯祖海先生。2004年，梁正华和冯先生因为业务上的合作成了好友，当时台湾东阳集团是全球最大的汽车保险杠生产企业,年产值超过60亿元人民币,这在当年是台州企业梦想的天文数字。

"做企业,要专注于本业。”冯先生的这句话,对我触动很大。"那段期间的深人交流,让梁正华获益匪浅。“冯先生用他们企业的经历告诉我要立足本业，做到行业前三,然后才能拥有话语权。"梁正华说,做好本业并不是一味埋头苦干，而是要走出去多看看。这个理念对梁正华的影响很大他开始把目光投向国际市场，从德国杜塞尔多夫国际橡塑展开始，全球三大橡塑展上都会看到他忙碌的身影。

不管对公司还是个人而言,2004年就像一把钥匙,充满惊喜又带来无限可能。参加德国的展会，迎来了凯华公司的第一个转折:冯祖海先生，则让梁正华在实现了“总经理”梦之后,又开始在心里悄悄搭起了另外的梦想。

2004年公司更名为浙江凯华模具有限公司,专业从事汽车保险杠、仪表板、风框碣鹧价、家居用品及工业品等模具生产。2006年取得自营出口权，并加人国际模具行业竞争。2007年，凯华成为黄岩第一家产值突破5000万的模具企业。

精益管理。也是在2007年，凯华开始接触数字化技术,尝试通过数据的运用，实现信息化工作。2008年,凯华模具在实现生产管理的信息车间导人ERP系统，实现生产管理的信息化、智能化。

2011年凯华公司进人飞速发展期，制度流程建设完成,形成了技术、管理、工作三个维度的标准化管理模式,并设立巴西、俄罗斯、加拿大等办事处。2012年,公司顺利通过通用公司(GM)评审,成为通用全球模具供应商之一。2015年人驻模具小镇，企业通过加大科技投人、斥资7000多万元引进德国DNG、意大利FIDIA、日本MAKINO等高端制造装备,不断做强做精企业产品,实现了凯华模具的高速发展。

2017年，凯华模具在日本相关专家指导下改良自创了一套管理模式--推行KMS精益管理,大幅提高了模具的品质。通过精益管理、内控管理体系、全员KMVE价值工程等管理模式的充分应用,凯华模具不仅严格控制了模具在制作过程中的成本,提高了模具的质量和生产效率,还提升了公司整体的管理水平。

“我的思想结合日本专家的管理方法，才是这套管理体系的精髓，是最适合凯华的。”这套管理方法е巴嚎操壘馄嶼距嫲笙正华一直引以为傲,在他的想法里,凯华就像是自己的孩子,作为家长的他无疑是最了解的人,所以光学方法还不成，得结合自己的“教音方式凭借装备和技贅零甲钶利鱭稗容耗级,凯华模具实现了数字化和鍘芮姗湘智瑝螯能化转变,还在气辅成型，叠模,模内切,薄壁

等技术领域都取得重大突破。作为国家级高新技术企业，凯华模具先后获得国家级高新技术企业、中国模具出口重点企业、国大型注塑模具重点骨干企业、中国汽车季部件塑料模具重点骨干模具企业、浙江省专利示范企业、浙江省高新技术企业研发中心等多项荣誉和等级认定。

梁正华说，他的爱好只有工作和跑步翻开梁正华的跑步记录,令人讶异也让人佩服。他首次跑完全程马拉松的成绩是3小时42分，经过不到一年时间的系统训练，在2018年上海国际马拉松比赛期间跑出3小时9分钟的优异成绩。2019年4月代表复日大学商学院参加由全国62家商学院参赛的“第十四届玄奘之路商学院戈壁挑战赛简称戈14挑战赛)的梁正华终于实现了戈赛冲A的目标。目前还将个人全程马拉松的最好成绩刷新到惊人的2小时44分，是上海马拉松年龄段亚军。这个成绩达到国家二级运动员的水准,对于业余马拉松选手而言，破三(3小时以内完赛)更是大神级别的存在。

梁正华说，跑步除了带给他身体的强大之外，难得的是思想上的领悟:“跑步你越跑到后程，整个人都会很累，会很想放弃,但越是那种时候,就越不该放弃前期的所有努力。"在跑步的过程中,他也悟出很多管理企业和人生道理，“其实，跑步和企业管理一样,讲究一种"节奏”,你得根据你的目标去设定自己什么时候需要提速,什么时候可以稍稍慢一点,任何一种调整,都是为了让自己在最短时间内，更快更稳地到达目的地。

梦想成真。在梁正华董事长的带领下凯华模具总资产达11亿，员工1500余人，下设汽车、医疗、物流、家居家电四大业务板块,模具年产量达3200余套,在全球设有15家办事处,业务覆盖欧、美、非、亚四大洲,服务国内外企业客户300余家，发展至今己成

为中国大型注塑模具行业中的龙头企业。

梁正华非常重视企业的技术创新2010年，带领凯华团队研发突破大型精复杂汽车注射模“微发泡成形一体化技术”是国内首家突破该技术的企业,打破了国外技术垄断，并反哺长城等国内汽车厂商。2017年，“节能汽车微发泡成型技术被列入国家工信部工业强基项目。近三年微发泡汽车注塑模具国内市场占有率达70%，达到国内第一。公司因此技术荣获2021年度中国机械工业科学技术奖二等奖,被评为浙江省隐形冠军企业,2022年被评为国家级专精特新重点“小巨人"企业。

截止至2022年，梁正华带领凯华团队主持完成国家工信部工业强基项目1项，国家火炬计划项目4项、国家级新产品24项，浙江省重大项目科技专项1项、浙江省新产品试制计划项目14项，黄岩区重大科技项目5项,精模奖获奖27项。

梁正华非常重视企业的管理创新，在企业管理中采用全方位项目管理体系、模具专业ERP管理体系和绩效管理体系，在生产中严格执行IS09001:2015质量管理体系、S014001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系和OTCS品牌,来管控企业的高效运营和保证产品质量。

梁正华办企遵纪守法,2021年获评“中国模具行业信用等级评价AAA级"企业,同时非常热心扶贫等公益事业，积极回馈社会，每年参与政府当地扶贫项目，捐物捐资。与大连工业大学、台州学院、台州职业技术学院等高等院校多次开展校企合作，在大连工业大学设立智能制造--模具产业学院,捐资30万元,设立“凯华奖学金”;在台州职业技术学院设立“凯华班”智能制造实训基地等,大力培养学院优秀人才助力模具行业的高质量发展。