绿色高效“左右手”

漫步在公元股份双浦厂区，“绿意”扑面而来，树木、草地映入眼帘，鸟鸣声不绝于耳。车间内，一台台排列整齐的机器正忙碌运转，一条条机械手臂有条不紊地作业。偌大的车间，工人却寥寥无几。

这是公元股份的智能工厂，基于其拥有自主知识产权的智能自动化生产集成系统，2023年被认定为“浙江省智能工厂”。该工厂利用数字技术和数据资源，可实施数字化生产样板、数字化工业互联网平台、数字化业务流程等数字化项目，是公元股份在转型升级道路上迈出的一大步。

“此前，一台注塑机至少需要一人操作，而现在传统的人工流水线不断被高度自动化的机器人生产线取代，一个车间只需要五六名工人巡视。”公元股份董事长卢震宇说。公元股份坚持深挖节能降耗潜力，多措并举，形成一套以抓“左右手”为主基调的绿色、高效的发展模式：一方面，抓紧自动化、智能化的“右手”，解决效率问题；另一方面，抓好低排放、低能耗的“左手”，解决责任问题。

从小作坊到大集团

公元股份成立于1993年，母公司是公元塑业集团有限公司（下称 “公元集团”）。1983年，乘着改革开放的春风，公元集团创始人张建均辞去浙江省台州市黄岩罐头厂的工作，投身商海。靠着东拼西凑的3000元资金，在黄岩城关环城南路租了两间旧平房，购买1台15克手摇注塑机，雇了几个工人，办起一家加工日用品塑料制品的小作坊。

1983年到1992年，张建均跑遍了大江南北，终于拥有了固定的客户。在40多年的发展历程中，公元集团依靠科技创新驱动，创造了许多原创性、突破性、颠覆性的技术。截至目前，公元集团主持或参与制定国际标准、国家标准、行业标准共120余项，拥有国家授权专利772项，其中发明专利166项。

在加强自主研发的同时，公元集团还充分利用科研院所和高等院校的人才和技术资源，通过建立开放式的产学研合作机制，不断提升自主创新能力。

目前，公元集团构建了品种规格齐全的市政管网、工业管网、建筑工程、消防保护、电力通信、全屋家装、农业养殖、燃气管网八大业务板块，共计7000余种不同规格、品类的管材、管件及阀门产品，远销150余个国家和地区。

在挑战中捕捉机遇

当前，塑料管道行业发展面临不少挑战，如行业无序竞争，产品质量参差不齐，部分新材料、新工艺发展遇到瓶颈等。卢震宇介绍，面对挑战，公司提出打造工装、家装、海外三个平台的战略：在原有

业务板块的基础上，不断开拓管道类细分领域的市场，针对农业、消防、水利、养殖、船舶等成立专项事业部；全面打造净水、防水、智能马桶、电线、新风管道等家装产品系列，通过线上线下结合，打造全屋家装；建立外贸生产基地，在海外平台上扩大布局，拓宽海外销售网络。此外，积极培育新能源、新材料、新制造等新兴产业，并成立公元研修院，以人才铁军培养推动公司创新发展。

数字化是公元股份今后的主攻方向。

卢震宇表示：一方面，将数字化融入公司日常管理，以流程驱动数字化为抓手，降低内部沟通成本和管控成本，牵引公司业务转型、流程重构和管理模式的优化升级；另一方面，通过“数智绿三化”的方式助力生产模式的改变，通过物联网、AI、精益管理与生产制造相结合，打造全集团的工业互联网平台，实现全环节的数字连接和管理闭环。