8月7日，黄岩区企业家协会大讲堂举行第四期专题分享会，全区制造业、商贸服务业一百三十多位民营企业家及企业高管齐聚一堂 ，围绕当下民企经营痛点、精益供应链价值定位、财务经营研判、目标体系搭建四大核心议题，耹听精益管理制造企业效益增长实战陪跑专家团队的三位嘉宾，分享最新的精益经营研究成果，最优秀的精益实践案例，最全面的系统推进解决方案，为企业家们提供走出“增长不增收怪圈”的思路和方法。黄岩区企业家协会会长卢震宇，副会长兼秘书长郏岩斌先后主持了本次讲座。
三位实战老师紧扣台州民营制造业发展现状，聚焦当下2026 年国内外复杂经济形势下，民营企业面临的订单承压、库存高企、现金流紧张、内部管理松散等共性难题，以实战案例、经典理论、财务数据三维度拆解经营破局路径，为黄岩本土企业穿越周期、提质增效送上系统化经营解决方案，讲座现场交流氛围热烈，企业家们纷纷记录要点、互动探讨，收获满满。
重新定义供应链的战略定位，读懂《目标》重构企业核心竞争力。讲座开篇，资深精益管理专家沈平建老师，以经典精益管理电影《目标》为切入点，跳出枯燥理论，用影视故事生动拆解企业经营底层逻辑。他结合黄岩模具、塑模、装备制造等本土产业特色，深度讲解供应链在企业经营管理中的价值定位。他提出，营销的负责“把订单拿回来”，供应链的负责“把产品交出去，利润留下来”的价值定位。多数企业将供应链简单等同于采购、仓储物流等后台工作，实则供应链是企业利润蓄水池、交付生命线、市场竞争护城河。现场结合库存周转天数、毛利率、经营现金流改善等实操指标，剖析库存积压、应收拖欠、批量浪费等经营病症；同时强调精益供应链管理/计划物控（PMC）的组织建设是解决以上病症的良方。沈平建老师强调，当下市场竞争本质是供应链的竞争，低效的供应链会让订单越多亏损越大，只有打通需求预测、生产计划、采购仓储全链路，才能盘活企业沉睡资金，改善现金流。鲜活的本地工厂改善案例，让在场企业家直观看懂精益降本增效的实操路径。
理清目标管理逻辑，搭建全员闭环经营体系。随后，陪跑了公元股份12年之久的管理实战专家刘玲峰老师，聚焦企业管理痛点，带来《目标管理的逻辑与落地方法》专题分享。不少黄岩企业存在战略目标悬空、部门各自为战、班组执行脱节、考核流于形式等问题。刘玲峰老师从目标拆解逻辑、分层落地机制、过程管控、结果复盘四大板块逐层拆解，区分高层经营目标、车间级目标、班组级目标的差异化管理方法。他分享大量台州本土制造企业真实案例，讲解如何把年度营收、利润、交付目标拆解至车间、班组、个人，建立常态化追踪、异常快速闭环机制；同时结合企业 “参谋部” 管理思维，说明企业需搭建统筹规划团队，避免管理层单打独斗，让目标从纸面指标转化为全员每日执行动作，破解企业 “定目标容易、达成目标难” 的普遍困境。
财务视角看透经营，用数据精准研判企业真实状况。朴京国老师从三个方面阐述：顶层经营规划：从“规模扩张”到“利润增长”；全流程运营管控：从“订单接单”到“利润落地”；数字化经营决策：从“财务做账”到“经营决策”，从财务经营分析维度，为企业家带来全新经营审视视角。很多经营者只关注营收高低，忽略毛利率、净利率、库存周转、经营现金流等核心财务指标背后隐藏的经营风险。朴京国老师用通俗易懂的方式，从产品结构，成本管控，报价管理，全面预算管理等方面，清晰地讲解毛利率与净利率差额代表的费用损耗、库存周转天数异常的各类诱因，结合香飘飘等知名企业近三年业绩波动案例，直观展示营收下滑、成本失衡、资金沉淀对企业发展的冲击。指导企业家跳出单一销售思维，建立常态化经营分析复盘习惯：通过应收、库存、应付三大维度管控现金流，以财务数据反向指导生产、采购、销售决策，使用财务工具提前预判经营风险，守住企业资金安全底线。
整场大讲堂理论结合黄岩产业实际，兼顾前沿管理理念与中小企业落地实操，打破管理、供应链、财务各板块信息壁垒。分享环节结束后，现场企业家踊跃提问，围绕塑模行业库存管控、中小企业目标落地、民企融资与现金流管控等问题与三位导师深度交流。参会企业家表示，本次大讲堂内容贴合黄岩企业经营现状，没有空洞理论，全部是拿来就能用的管理方法。黄岩区企业家协会副会长兼秘书长郏岩斌表示，后续将持续常态化开展企业家大讲堂系列活动，持续邀请各领域实战专家，聚焦民营经济发展痛点，搭建学习交流、资源互通平台，助力黄岩本土企业深耕精益管理、优化经营模式，在复杂市场环境下稳步高质量发展。
